Stablo ciljeva iz društvenih ciljeva. Upravljanje ciljevima kako potaknuti stablo ciljeva

Još je češće u tvrtkama moguće strategiju postaviti ispred naizgled važnog dokumenta, a to je osveta za neosobne razne informacije, dok je odgovornost za postizanje strategije stavljena samo na generalnog direktora. Pogledat ću kako formalizirati i digitalizirati strategiju stvaranjem stabla ciljeva, prepoznati najuspješnije podupiratelje za postizanje ciljeva, odrediti indikatore za procjenu napretka u postizanju ciljeva, te odrediti program projekta, kako osigurati postizanje strategije.

Povijest upravljanja ciljevima

Tehnologija upravljanja za potrebe ozbiljnih osnivača i duge povijesti razvoja. Koncept upravljanja po ciljevima (MBO) u poslovnu praksu uveo je 1954. Peter Drucker. Upravljanje ciljevima temelji se na formalizaciji ciljeva poduzeća, ciljeva poduzeća, kao i redovitih postupaka procjene napretka ostvarenih ciljeva.

Za tehnologiju Petera Druckera, upravljanje ciljevima temeljit će se na do pet osnovnih principa. Prvi princip prijenosa razvoja ciljeva ravnopravne obrane, u vlastitoj, svrha obrane je kriva bez posrednika za potrebe organizacije. Drugo načelo je primijetiti da se u razvoju ciljeva detalji ciljeva “burn-down” razvijaju od razine strategije do razine spivrobitnika, te da se agregiraju ciljevi “odozdo prema gore” do agregiranje ciljeva “od dna prema vrhu” od strane poduzeća. Treći princip je prenošenje između inženjera i govornika pri formuliranju ciljeva, a ne samo donošenje postavljenih ciljeva u knjigu bez mogućnosti rasprave o toj korekciji. Četvrto načelo je provoditi redovitu procjenu napretka u postizanju ciljeva i analizirati povratnu vezu u obliku spivrobitnikova. Taj 5. prelazak na princip SMART u formalizaciji ciljeva.

Stablo ciljeva - ohrabrenje

Oh, što je meta? Meta - vrijednost stanice poduzeća na horizontu strateškog planiranja, koja se može mijenjati od jedne do deset godina ugara od horizonta poduzeća. Zapravo, misija tvrtke i toranj frizera temelj je stabla ciljeva, jer je detaljno opisano “od vrha do dna” s obzirom na misiju po principu “što to znači?”.

Koncept “stabla ciljeva” propagirali su Ch. Churchman i R. Ackoff 1957. godine kao alat za strukturiranje, koji se dodjeljuje u svrhu formaliziranja cilja tvrtke te kreiranja programa i razvoja.

Stablo ciljeva je strukturirano, motivirano principom íêararhije, slijedom ciljeva organizacije, u kojem se vidi glavna meta (misiya), a redoslijed prvog, drugog i ofenzive jednak u detaljima.

Kada je drvo ciljeva u praksi, potrebno je zaštititi da će se cilj postići, ako su svi ciljevi postignuti, u takvom će obredu biti sigurno čuvati blagoslove i pokazati ciljeve među jednakima.

Što se tiče tehnologije, stablo ciljeva se formira “od vrha prema dolje” razina po razinu, dokovi ne izgledaju kao da mogu “digitalizirati” cilj po vitrinama, a također prepoznati održiv spivrobitnik za njegov doseg. U praksi, stablo ciljeva često je okruženo s dva ili tri jednaka detalja, a čak i pri formaliziranju ciljeva često je rascjepkano, kako ne bi tražilo detalje.

Za koga shvaćate "klasični" pristup Petera Druckera, koji prenosi poruku špijuna kože. U projektima nije lako "dogurati" brojke do razine jezgri ključnih hranilica, a ne onih koje su do kože cross-country spivrobitnika.

Uz to se prilažu detalji stabla ciljeva, jer, kako je meta imenovanja univerzalna, meta je postala svjetovna s dodatnim pokazateljem, te stvarati projekte koji su formirani, stvoreni za postizanje cilja.

Stablo ciljeva – grupiranje

Prilikom postavljanja stabla ciljeva potrebno je krenuti s prvim redoslijedom strukturiranja i grupiranja ciljeva kako bi se osigurala cjelovitost i nesupernost kreiranog stabla ciljeva. Moguće je osvojiti brojne opcije grupiranja, koje su grupirane po PDCA ciklusu, koje su grupirane po poslovnim procesima, a na temelju dokaza dizajna moguće je sa sigurnošću reći da su najuspješnije sljedeće dvije opcije.

Prva opcija je prenošenje grupiranja ciljeva preko perspektiva sustava uravnoteženih pokazatelja - BSC (finansije, klijenti, procesi, razvoj i razvoj) i najčešće je rezervirana za komercijalne tvrtke. Druga mogućnost je često pobjeđivati ​​u državnim strukturama i velikim posjedima i možda moći grupirati ciljeve stabla u organizacijsku strukturu, na primjer, za zagovornike glavnog direktora, što će olakšati korištenje stabla ciljeva u organizaciji.

Označavanje pravila za grupiranje ciljeva omogućuje vam da dovedete "u red" u vrijeme nastanka stabla ciljeva i da preokrenete cjelinu cilja. Kao primjer, kada vikoristanní agregacija iza izgleda BSC, možete pokazati "praznine" u smislu orijentacije na kupca, razvoj internih poslovnih procesa, ili u razvoju osoblja. Iza činjenice, može se tvrditi da se ruski posao ponekad tretira anegdotom - "Što je krava dala manje mlijeka, a više mlijeka, trebalo je manje starosti i više mlijeka."

Za provjeru rezultirajućeg stabla ciljeva moguće je provesti dodatnu SWOT analizu tvrtke, koja vam omogućuje da odredite one ciljeve koji su mogli biti propušteni tijekom roka, u praksi se ne biste trebali bojati.

Chi zavzhdi moguće PAMETNO

Ako govorite o pravilima formalizacije ciljeva, s jedne strane, SMART tehnologija je stvorena za sebe radi toga, u praksi je ne morate pokušavati postići za svih 100 prozora. Nije moguće doseći blistavost ciljeva, na primjer, na gornjim "vrhovima" stabla ciljeva, za njihovu vimíryuvannya možda će vam trebati neosobni znakovi, a s primarnom formulom jednostavno je nemoguće odrediti promjenu znakovi.

Ako se vratite na aplikacije, onda meta "Učinite prodaju 20% razumnije", često sasvim dovoljna za daljnju raspravu o tom detalju, baš kao i meta, formulirana iz SMART zastosuvannyam, možete izgledati kao ovaj rang rahunok za ulazak tržište u Kini, s novim proizvodima u sferi online obrazovanja”.

Cjelovitost formule u stablu ciljeva dovršit će se kasnije, kada se ciljevi detaljiziraju, a ako se model izoštri, dodijelit će se: naznake tih stvarnih i planiranih vrijednosti; algoritmi za rozrahunku pokaznikív da dzherela zirku ínformatsíí̈, vídpovídní za postizanje ciljeva svívrobítniki; projekti stvoreni za postizanje ciljeva.

Za procjenu napretka u postizanju seta, tu su pobjednički razmetljivi ljudi, a oni sami pokazuju smrad, koliko su razbili strategiju pobjednika i kome možete platiti premiju za menadžere, a kome možete ne. Velika Kilkíst Decannikív za Vimíranuvannya Step Movement Civo često kako bi se omogućilo osporavanje Surgean Daeopratvyannaya Systems of the Governance of the Survey Survey Hardovitratht za Zoma Done, ISTO UKUPNO META META DOPRINOS MAKSIMALNO 2-3 DIJELA ZA VII BOJA NAUKA PARTO WAGE ROSHANYUM temelj sustava upravljanja tvrtkom.

Ubrzo nakon digitalizacije znaka show-ponudama, to prepoznavanje održivog spivrobitnika je oblikovanje projekata usmjerenih na postizanje samih ciljeva. Istovremeno, za postizanje jednog, može se formirati dekil projekata, za koje je potrebno naznačiti pojam njih vikonannya.

Na taj način rezultati mogu imati formalizirano stablo ciljeva, uz oznaku kože "prikačiti" indikatore sa stvarnim i planiranim vrijednostima, prepoznati kao ostvarenje ciljeva i pokazatelja, formiran je program projekata usmjerenih na postizanje cilja, a samim tim i strategije postignuća. Sustav motiviranja pobjedničkih spivrobitnika ostao je s manje rozpochati vykonannya proektív i zaprovaditi nove emisije u sustavu.

Chi varto će biti sustav indikatora ravnoteže (BSC)

Sljedeći korak u strategiji digitalizacije je izgradnja sustava uravnoteženih pokazatelja (BSC) za tehnologiju Nortona i Kaplana. BSC vam omogućuje da uravnotežite neusklađenost sustava upravljanja ciljevima i uravnotežite ciljeve i pokazatelje međusobno.
Na primjer, stablo ciljeva može imati dva cilja, koji nadziru jedan jedini: "Uskoro sat razvoja novog proizvoda" i "Uskoro potrošiti na razvoj novog proizvoda", prioriteti oba će se postaviti ručno kada prioriteti se dodjeljuju između projekata.

BSC vam omogućuje dodjelu prioriteta projekta putem algoritama za balansiranje ciljeva i izvedbe u odnosu na izglede na temelju stručnih procjena, kao i analizu korelacije stvarnih vrijednosti učinka u rezultatima. Međutim, u praksi se BSC algoritmi mogu presavijati, a iako u Rusiji ima mnogo pozitivnih aplikacija, nedaleko od njih ima još više aplikacija.

Stoga je potrebno analizirati zrelost menadžmenta u vašoj tvrtki, kako biste shvatili koliko se to može napraviti i osvojiti BSC tehnologiju, još češće je sasvim dovoljno osvojiti stablo cvijeća jednostavnim vitrinama, projektima koji su neočekivani, bez prosuđivanja BSC

Kriteriji za dostavljenu oznaku

· Jasnoća;

· Vymirnist;

· Dostupnost;

· Uvezivanje do jedan sat;

Neka vaša meta

· Povećani prihodi;

Stablo strateških ciljeva na primjenu organizacije TOV "Mayster Realty"

Svrha ofenzivnih metoda je stvorena poboljšanjem obilježja poslovanja tvrtke.

brojevi su:

· Virobnitstvo;

· Politika prodaje;

· Prihodi i financije;

Virobnitstvo:

· Smanjenje vitrata;

Marketing:

Financije:

Osoblje:

Za yakísnoí̈ robotsku organizaciju, značajan korak prije postavljanja ciljeva.

Sam smrad je polazište za planiranje cjelokupnog spektra aktivnosti organizacije. Stablo ciljeva organizacije djeluje kao osnova motivacije u poduzeću, kao i sustav motivacije. Evaluacija rada i osoblja, podrška organizacijama i svim strukturama mogu se postići samo izvan dosega zadanih zadataka.

Članci na slične teme:

Datum objave - 13.10.2015

Stablo ciljeva na primjenu organizacije

Stablo ciljeva organizacije

Stablo ciljeva je poseban hijerarhijski prijevod ciljeva organizacije kože. U novom poretku niže razine oni su u redu i dostižu ciljeve veće harmonije. Najvažnija i najvažnija mjesta smještaja na samom vrhu stabla.

Kriteriji za dostavljenu oznaku

Skladišta organizacija podliježu sljedećim kriterijima:

· Jasnoća;

· Vymirnist;

· Dostupnost;

· Nebkhídníst da dostatnost;

· Uvezivanje do jedan sat;

· Uzgodzheníst, vídpovídno to êêrarkhíí̈ upravlínnya.

Uzgodzheníst svih navedenih dužnosnika uz pomoć postavljanja jasnih podciljeva, dostizanje tih ciljeva u času realizacije općeg cilja organizacije.

Pobudova "stablo ciljeva" organizacija - stražnjica

Podíl glavna misija za lakši pristup. U takvom rangu stvaraju se jednaki redovi dotija, dokovi se neće postavljati samo za doseg metija. Pobudovljevo "stablo ciljeva" gradi se unaprjeđenjem metode od javnoga do privatnog. Postojanje takvog plana ovisi o kvalifikacijama stručnjaka, kojem su povjerili izradu.

Neka vaša meta "Veća dobit tvrtke". Ako razmišljate logično, do njega možete doći na dva puta:

· Povećani prihodi;

Bilo da se radi o organizaciji (komercijalnoj, dostojanstvenoj, dobrotvornoj zajednici) slijedite doseg svog cilja. Zavdyaki osnovanosti tsiley ísnuyut i funktíonuyut podpriêmstva.

U jesen, izravno, organizacijama su dodijeljeni sljedeći ciljevi:

· At trgovačko poduzeće tsíl - otrimannya maksimalni višak;

· Na društvenom - vykonannya društveno važno zavdannya;

· Kod blaženih – pomozi potrebitima.

brojevi su:

Kratke žice. Dosyagayutsya protyazh rock;

Srednja linija. Zamotajte 1-5 godina;

· Dovgostrokovi. Dosegnite ne manje od 5 godina.

Primjer stabla ciljeva za organizaciju

Vrh stabla uvijek treba ležati do duboke oznake tvrtke (í̈í̈ mísíí̈). Dalí ide otišao na pídzavdannya, vykonannya spriyaê doći do glave misije. Jedan ríven zauzimaju meti, yakí da legnu jedan ispred drugog, a navít yakí izlaze jedan iz drugog.

Skup ciljeva poduzeća je individualan, ali i djelatnosti iz područja djelovanja za koje organizacije pokazuju neznatan interes:

· Virobnitstvo;

· Politika prodaje;

· Prihodi i financije;

· Politika osoblja.

Broj jednakih, koji treba uspostaviti glavni meta organizacije, biti u skladu s razmjerom poduzeća, složenošću metode, hijerarhijom u upravljanju i organizacijskom strukturom.

Ciljevi organizacije postavljeni u različitim područjima djelovanja

Virobnitstvo:

· Smanjenje vitrata;

· Povećana konkurentnost proizvoda;

· Poboljšanje učinkovitosti virobnitstva;

· Istraživanje i razvoj novih tehnologija.

Marketing:

· Prosuvannya robe na tržištu;

· Povećan asortiman proizvoda.

Financije:

· Postizanje učinkovitog financijskog upravljanja organizacijom;

· Postizanje povećanih platoa i profitabilnosti;

· Postizanje promocije ulaganja.

Osoblje:

· Promicanje kvalifikacija za osoblje;

· Poboljšanje osoblja poduzeća;

· Razvoj sustava stimulacije;

· Promicanje produktivnog aspekta prakse.

Za yakísnoí̈ robotsku organizaciju, značajan korak prije postavljanja ciljeva. Sam smrad je polazište za planiranje cjelokupnog spektra aktivnosti organizacije. Stablo ciljeva organizacije djeluje kao osnova motivacije u poduzeću, kao i sustav motivacije. Evaluacija rada i osoblja, podrška organizacijama i svim strukturama mogu se postići samo izvan dosega zadanih zadataka.

Članci na slične teme:

Datum objave - 13.10.2015

Imate li san? Vaughn ê na koži, navít akshcho kogo ne prenosi. Mriya - tse one koje su na danom trenutku Ne mogu to popraviti i nije moguće. Za jednu osobu cijena mora može biti skuplja, a za drugu - let u svemir. Mali snovi proći na zavdannya, veliki - u gradove, a globalni su tako lišeni svijeta. Kako je moguće doći do vrha planine - mriya? Plan! Jedna od metoda planiranja - potaknuti stablo, Pogledajmo, što i kako trebamo učiniti?

Stablo ciljeva– hijerarhijski princip poticanja strukture ciljeva i zadatka, vin maê vrh i jednaki. Možete reći da ste prevrnuli stablo ili bolje nazovite ovu strukturu piramidom. Piramida vašeg uspjeha - što se više energije troši, to je bliže vrhu. U tome pobjeđuju male operacije, puno je lakše doći do svijeta.

Pobudov drvo ciljeva

Otzhe, vrh piramide - mriya. Mriya je važna, ali ponekad je nedostižna, ali ako hoćete. Kako biste označili svijet s glavnim životnim ciljevima, razmislite o filozofskim nutrijentima: „A sada živim? Što želim postići u svom životu? Što ću izgubiti vid ako napustim ovaj svijet? Vídpovídí na prehrambenom lancu dati više glatko, ali je važno. Očito, danas se može živjeti, a što si stariji, više razmišljaš o zmisti života.

Voditelj životnih ciljeva(razdoblje do 10 godina) može biti realno u budućnosti. Smrad je kriv što leži na glavnim sferama života: obitelj, financijski i materijalni logor, prosvjetljenje, samoizražavanje je tanko.

Postupimo po principu cijepanja na smeće tsílí(5-10 godina) to pídtsílí(1-3 stijene). Tsílí - tse tí rezultati, koje želimo postići u ovoj sferi, i pídtílí - tse tílí dati određenim umovima. Ohrabrenje, kako vam pomoći da odredite ciljeve: „Što vam je važno u životu? Želite li da se vaša majka osjeća sretno? Što volite raditi i što biste željeli postići? U koje svrhe zarađujete novčiće, hoćemo li pokriti zadovoljenje fizičkih potreba? Količina podciljeva treba biti dovedena do oznake, vi ste odgovorni za predstavljanje 80% podciljeva kako biste ih postigli. Kako ispravno postaviti ciljeve.

Pdtsílí se formiraju od dana, yakí vi vikonuête shomísyatsya, tizhnya, dan. Da biste odredili kaznu, dajte odgovor na zahtjev: „Što želite oduzeti od zadatka?“. Tobto u ovu vipadku idemo s dna brda. Provedite analizu onoga što danas radite, do čega ću vas dovesti? Postavivši se od mirovina, otkrij zadatak, kao da radiš, ili što god ne vidiš, da se dođu do privilegija. Radnici su raspoređeni na jednostavne rutinske operacije.

Rozberemo na zadnjici. Recimo da je naša meta: vodpochiti iza kordona na 2011 roci. Da bismo nam dali potrebne novce, to će biti naš doprinos: zaraditi 50 tisuća rubalja do svibnja 2011. rublja za povrat u 2011 Dali treba imenovati, gdje ići u 2011 - tse bude pidtsil prijatelj. Sada to rastavljamo na zadatak. Za peni: depozit schomisyatsya (1. dan) od dana na travi 10 tisuća za akumulativni račun u banci.

Posebno stablo ciljeva i zadataka, ili piramida uspjeha

Čob imenovan, kamo ići: izabrati putničku tvrtku; razmislite kamo biste željeli ići, čemu se čuditi; provesti analizu vartosti vašeg zadovoljstva. Nadalje, zadatak kože podijeljen je na operacije (p_zavdannya), ali nije tako glatko. Dali, kao naslijeđeni plan, idemo u Serpni 2011. vídpochivati.

Što ćete učiniti ako ne planirate? Stalno mislite: „O, kako hoćeš, ona još nema ni kune! A kamo ići, ako želiš ići tamo i tamo…” Tako ću izgubiti sve u snovima! Zato ih je potrebno prebaciti na ciljeve, a ciljeve na zadatke i aktivnosti! A u planiranju će vam pomoći metoda stimuliranja stabla ciljeva za piramidu uspjeha.

Ostavite prvi komentar!

RSS redak vijesti do zadnje napomene.

Ostali članci pod naslovom Samorazvoj

Strateški ciljevi. Stablo ciljeva

Strateški ciljevi su rezultati koje poduzeće može postići u budućnosti. Ciljevi se mogu munjevito postaviti pred tvrtku, prije njezinih strukturnih podjela, prije specifičnih vikonavtsy. Ciljevi za pregled ciljeva instalacija smatraju se jasnim, vimirnist, dosyazhnistyu, spivvídnoshennyam zí strategíêyu, kao i privrženost majke za sat.

Tsílí može zadovoljiti umove:

• Vimirníst: sve tsílí maut kílkísne viraz (vidnosne, absolutno)
• Jasnoća: boja poda je potpuno ista jer je jasno da ga je nemoguće pogriješiti.
• Nužnost i dovoljnost: formule za sve smjerove djelovanja
• Dosyazhníst: ja načelnik, i pídlégly upevní, scho meta dosyazhní
• Vezanje na sat: utvrđeni uvjeti pristupa meti
• Uzgodzheníst po satu: čitljivost postizanja ciljeva je postavljena
• Uzgodzhenistvo shdo íêrakhíí̈ governínnya: tsílí pokazynív íêrkhííí̈ íí̈ administrínnya: ílíví pozdív ínstruktívnyh poddílív ín't suíẑtíkí ínínítí ínítí ííí̈ ííí̈ ííí̈ ííí̈ vííí̈níí

Postavljanje strateških ciljeva počinje od misije. Adzhe misiya tse kratak, jasno sročen dokument, koji objašnjava meta stvaranje organizacija, njen zavdannya i glavne vrijednosti, u slučaju da su izravno određene djelatnošću tvrtke. Mayuchi kratki opis izravno najvažnije razine - misije, prvostupnika i strategije - tvrtka proširuje strateške ciljeve tog zadatka, razumijevajući stručnjake za kožu.

Ovisno o metodologiji Balanced Scorecarda, strateški ciljevi podijeljeni su u nekoliko blokova:

• Financije
• Klijenti
• Poslovni procesi
• Rast i obrazovanje

Suština strateškog cilja prema financijskom bloku:

Tvrtka može postići povećane prihode, razvijajući dobru volju kod kupaca, smanjujući troškove i povećavajući produktivnost.

Kako poduzeće može odrediti tko je vrijedan kupac, moguće je formulirati znakove prijenosa ponuda male vrijednosti.

Primjer strateških ciljeva za blok "Klijenti":

• Svaki sat za propagiranje produktivnih usluga, poput visoke kvalitete i niske cijene
• Povećana baza kupaca

Za postizanje strateških ciljeva zadanih u bloku "Klijentsi" potrebno je za blok "Poslovni procesi" postaviti neosobne strateške ciljeve.

Pobudov drvo ciljeva

Recimo djela:

• Pravovremena dostava robe, materijala od strane poštanskih radnika
• Smanjenje vitrata
• Poboljšanje učinkovitosti tehnoloških procesa
• Polypshenya virobnitsva
• Promptna dostava kupcima

Za provedbu svih strateških ciljeva blokovi "Financije", "Klijenti", "Poslovni procesi" trebaju stalno osposobljavati poduzetničke stručnjake. Za provedbu strateških ciljeva potrebna je visoka razina kompetencije. Vminnya keruvati akístyu i proces isporuke neophodan je za spašavanje baze kupaca. Uspješni klijenti moći će pregovarati i dogovarati, graditi plemenitost i razumijevanje klijentove sredine, konzumirati kupnju, formulirati prijedlog vrijednosti i uspješno provoditi naklonost pridošlica, što je potrebno naučiti.

Nakon toga, čim se formiraju strateški ciljevi, tvrtka će ih ujediniti s grupom i za promocije. Kerívnik pídrozdílu vibudovuê robot svoídrozdíl, rozpodílyayuchi strateški meta svoídrozdílu taktíní tsílí (zavdannya) svoí̈kh pídleglih. Íêêêêêêrhične budívnítstvo stabla ciljeva je kriv buti je motiviran na takav način da su se strateški ciljevi poduzeća transformirali u specifične taktične ciljeve (zadatke) kože specifičnog spívrobítnik.

Na seminarima se govori o tehnologiji postavljanja strateških ciljeva:

Proračun i financijsko planiranje

Upravljanje strategijom. Poboljšanje poslovne učinkovitosti

Članci na temu:

Sustav uravnoteženih pokazatelja

Glavni poslovni procesi

Uzmi na stranu

Pravila za poticanje stabla ciljeva

Budući da je svrha sustava definirana kao svrha korištenja skin elementa (sustava ciljeva), onda stvaranje strukture ciljeva sustava omogućuje nam opisivanje strukturne i funkcionalne depozicije elemenata u cijelom sustavu ( sustav). Označavanje takvog ugara temelj je za otkrivanje zakonitosti strukturnog proučavanja konkretnog sustava te inventara i formalnih metoda analize sustava.

Opis sustava u vizualnoj strukturi ciljeva, njihovih poveznica i vodnozina leže u osnovi sustavnog praćenja bilo kojeg sklopivog predmeta, razvoja joge, ponašanja i upravljanja procesom joge do slike jednog idealan kamp.

Organizacija kao zmishana sustav ležati na bogati sustav. Jedan od mogućih modela ciljeva sustava prikazan je u tablici. 1.3. Namjena naznačene tablice određena je kako bi se demonstrirao položaj, očito se u određenoj mjeri mijenja svrha sustava u zabludi ovisno o tome što postaje objekt i predmet svrhe. Drugi zadatak - pokazati na koje ciljeve se može usmjeriti.

Tablica 1.3 Model skladišta

Tablice promjena pokazuju da je organizacija sustav pasivne stabilnosti i funkcionira neovisno o osnovi dowkill-a. Zovníshnê srednji organ_zacíí̈ víd ímení konkurentív í spozhivachív robe (sluge) zmushuê íí̈ reaguvati z í̈hnyoí̈ zapiti pomoću operativnog upravljanja. Ako sub'êkti adminínnya staviti sobí meti, orientirovaní víbíbínêí zdatní zmíniti dovkíllya, organízatsíya zdatna ínítsíyuvati ínítsíyuvati ínítsíyuvati ínítsíyuvati í̈y podííí̈ skoênnya prorivu i uvredljiv komponentív.

Otzhe, zmíst tsílej vyznaêêêêêêêêêêêêêê kao subjekt upravljanja, a sam objekt í objekt formiranja cilja. Primjerice, meta "Poboljšanje produktivnosti rada" nije određena samo ambicijama menadžera, već i kvalifikacijama radnika u organizaciji te tehničkom opremljenošću menadžera i radnika.

2.3. Pobudov "Tsíleyjevo drvo"

Ne postoje univerzalna pravila za postavljanje ciljeva. Glavni načini formuliranja ciljeva su u mjeri u kojoj su oni krivi za to što su specifični, precizni, precizni i ne superlativni.

Konkretni brojevi obuhvaćeni su predmetnim ravnanjem, adresiranjem i označavanjem vremena (postavljanje klipa, kineta í redoslijed postizanja brojeva), na primjer, povećanjem produktivnosti praktične tehnologije pakiranja robe za 6% s odmakom od dva roka.

Skladište i broj namjena leže ovisno o specifičnostima objekta i umovima dovkíllya, što zherelom oblikuje ciljeve, na primjer, povećanje produktivnosti prakse za 6% istezanjem dvije godine za pomoć odabira novih materijala koji su se pojavili na tržištu u in-line rotaciji.

Ciljevi krivnje trebaju se ispitati u međusobnoj vezi s obvezama, kako bi se osigurala njihova nevrednost i korisnost u praksi racionalnog proširenja postojećih resursa. Primjer ove vrste: povećanje produktivnosti ordinacije za 6% razvlačenjem dvije godine za distribuciju novih materijala, što će osigurati povećanje u linijama rastuće obveze proizvoda koji su održivi.

Provjerava se doseg ciljeva radi dodatnih procjena očitih ekonomskih, pravnih, socijalno-psiholoških i drugih promjena. Prodovzhimo stražnjica: povećanje produktivnosti od 6% za dvije godine može biti podržano povlačenjem bankovnih kredita i osiguranjem leasinga nove imovine, kao i unapređenjem kvalifikacija tehnologija proizvodnje ambalaže.

Za Otsínka Step Movement Metty Nepotrebno je vjerovao da je Vimírnísta isporučila Meti, Yaka Mozhe Bethi Yak Kilkísna, tako da í Âkísnoû, Tvrđavu, Advanced Grozennya Products Prazi za 6% goriva Two Rockív, za neke Rosombiti, Bíznes-Plan Modernizatsiiii Pakuvalíy Realizatsiiii Pakuvalíy of the Chuvalía .

Gnuchkіst tsіley proyavlyaєtsya u mozhlivostі їh koriguvannya snagu za promjene, scho vіdbuvayutsya u vnutrіshnomu da zovnіshnomu seredovischі sustav napriklad Have zabezpechennі zrostannya produktivnostі pratsі 6% protyagom dvoh rokіv realіzatsії BIZNES planirati modernіzatsії pakuvalnogo virobnitstva, peredbachivshi zakupіvlyu obladnannya, jak Mauger Buti vikoristane unіversalno.

Gledajući meta kao cjeloviti objekt, važno je uspostaviti njegovu strukturu, grafički model je poput grafa u obliku stabla (“stablo ciljeva”). Na taj se način meta razlaže na pidcile, a broj hijerarhijskih jednakih određuje subjekt cilja, što ovisi o zadatku koji stoji pred njim.

Postupak strukturiranja može pomoći u rješavanju problema osnovnih elemenata i uspostavljanju veza između njih, što omogućuje formaliziranje problematične situacije.

Procedura za razvoj "stabla ciljeva" je trivijalan proces s raznim pojašnjenjima i poboljšanjima, a izbor samog postupka leži u fakhivtsya, koji rješava problem.

“Stablo ciljeva” temelji se na formuli čelnog znaka, koji odražava problematičnu situaciju u cjelini.

Dorimuyuchis princip "od vulgarnog u privatno" - vykonuyuut smanjenje (podíl) oznaka na dijelu (pídtílí).

Hijerarhiju ciljeva osigurava činjenica da ciljevi niže večeri vrište iz većih ciljeva i podređuju ih tome. osim za postizanje bodova ê í̈í pídtsílami í, pri ruci, postanu ciljevi za ofenzivu jednaki íêrarchíí̈.

Ponavljanje razgradnje osigurano je činjenicom da dermalna hijerarhija formulira novu mješavinu podcilja. Razumljivo, meta kože razlaže manje od dva podcilja.

Potrebno je vježbati, tako da će majka ljestvica hijerarhije izjednačavanja kože.

Tsílí, predstavljeni kao jednaki íêrarkhíí̈, trebaju biti gnuchki, prenijeti mogućnost koriguvannya i promjene (i u procesu posjedovanja „drveta tsílei“, iu procesu promjene vanjskog i unutarnjeg jezgra, i u procesu provedbe).

Završava se postupak induciranja “stabla ciljeva” za tu jednaku dekompoziciju, za koju se mogu razviti alternativni načini za postizanje.

2.4. Sustav strateških ciljeva

Igor Ansoff, gleda poznata riža strategiju, usmjeriti takvu oznaku ê sama i ê orijentacija (batchennya): "Landmark ê po metodi, kao da poduzeće nije u stanju doći do njega, a strategija je zasíb za postizanje cilja."

Ale z teorííí̈ sistem vídomo, scho, parafraza vyznachennya, zasíb doseg meti ê sustav. Jasno je da je strategija sustav dosega. Pokušajmo objesiti tezu obgruntuvat, analizirajući strukturu ciljeva organizacije.

Na klipu 1980-ih. A.I. Prigozhin, ispitujući glavne iskonske organizacijske ciljeve, predlaže tri tipa koji se ne uklapaju u hijerarhiju: postavljanje ciljeva, orijentaciju ka cilju i cilj sustava. Postavke ciljeva bile su dovoljno male da odražavaju prepoznavanje organizacije (terminologija strateškog menadžmenta u ovom slučaju je izraženija “misija poziva”). Čini se da objektivna orijentacija služi temeljnim interesima praktičara i može se provesti kroz organizaciju (misija, ispravljena u sredini). Cilj sustava je implementirati potrebu za strukturom u jednakosti, stabilnosti, integritetu (točnije, označiti sigurnost sistemske organizacije, kako je karakterizira npr. struktura - konzistentnost veza između dijelovi sustava) itd.

Zlídsey Visitvyuê, Shaho System Tsílii Kazatsíí̈ ê "Systems Systems Conifurator" - Sustavi, Scho skladišta Z pídsistem, Predstavnici Risnimi Mova, Ripota, PRIVA, TISKARNA PROIZVODNJA CIJENA PRAKI Í ZMTICNEENNY REPUTAZIE IN TRETMAN RINCTYW CENTER OPERATIVNI RAZVOJ RINCTYW.

Pokušat ćemo otkriti model skladišta sustava ciljeva strateškog upravljanja, a zatim ćemo ga transformirati u model strukture. Međutim, unaprijed je potrebno povećati količinu poštovanja, uzimajući u obzir odredbe analize sustava.

Be-yak diyalníst maê tsílespryatvovany karakter. Vidjevši aktivnosti u organizaciji, u pravilu, papalina, tako da može biti više od jednog cilja. Osim toga, vídmíníst tsíley prizníh vyznâchen tíh yavish sebe (níd vídníênnymi ovdje razumíetsya movna model be-yakoí̈ sistemy). Važno je napomenuti o onima da cijela organizacija može ležati u područjima naljepnica, koja se preklapaju, štoviše, točka (ili linija) sjecišta određenih područja, kako to vidimo, u zloglasnog izgleda najveći svjetski na svijetu kao mjesto važnosti kolektivne (integralne) organizacije.

Pod metaforom se ovdje razumijeva “subjektivna slika (apstraktni model) neodređene, premda loše sredine, kao da će riješiti problem, ta vinicla”.

Ako se sada ova slika budućeg budućeg projekta treba projicirati na sljedeći objekt sredine, tada će projekcija biti zbroj elemenata sredine čija vam viša snaga omogućuje da dođete do meti. Sličan je oznaci "sjene" na sredini i dosegu oznake - sustava (zbir međusobno ovisnih elemenata, vodeni kremlj u sredini i interakcija s njim u cjelini).

Rozmirkovuyuchi sličan rang i vykhodyachi z prije ovih imenovanja, možete potaknuti prskanje podsustava na drugačiji jezik opisi onoga što karakterizira cilj, što se gleda. Primjer takvog inventara (konfiguratora ciljeva) prikazan je na sl.

Stablo ciljeva - što je to i kako ga probuditi?

Mal. 1.8. Struktura sustava ciljeva

Dat je sustav ciljeva koji pokazuje da je cilj bachennia, misija, cilj meta, strategija karakteriziranja jedne te iste meta, izgledajući kao da je u različitim planovima, štoviše, zadane karakteristike mete zauzimaju jednu te istu (gornja) razina hijerarhije.

Općenito, mališani ilustriraju međusobne odnose glavnih ciljnih karakteristika organizacije i omogućuju nam da formuliramo takve visnovke.

Strategija je sustav pristupa meti organizaciji.

Izravnost strategije određena je misijom koja je svedena na razinu organizacije u sredini i u sredini organizacije: socijalna struktura struktura koja osigurava potporu sistemskih ovlasti organizacije.

Strategija se nalazi u istoj ravnini kao i operativno upravljanje organizacijom, koje se sastoji od elemenata građanskog rata i slabo je strukturirano.

Meta organizacija je sustav, podsustavi koji leže u blizini različitih ravnina, ali su u kombinaciji s njom i razvijaju veze između elemenata različitih podsustava.

Tsílí organizatsíí̈ (yak í be-yakíí̈ sustavi) nastaju pod priljevom bogatih čimbenika, o scho fig. 1.9.

Mal. 1.9. Rozpodíl čimbenici, scho dodati na oblikovanje ciljeva

Od malog, zokrema, viče, čo cijela može navijati:

Za sat vremena doći do te orijentacije;

Iza subjekata je depozit, to jest za usmjeravanje prostora;

U smislu objektivnosti, mogu biti objektivni, slični autoritetima sustava, i subjektivni, poput slike neke vrste organizacije.

Razina postignuća ocjenjuje se prema dodatnim kriterijima odabranim za određeno rješenje.

Slid znachit, shcho tsíli, na vídmínu víd tsíl'ovykh instalacije, karakteriziraju jasnoća, vimírnistyu, dostupnost, spívvídnesenimi z mísíêyu, a također i zbog majke okvira sata njihovog dosega.

Brojevi golova se nazivaju SMART-karakteristike. SMART je skraćenica za pet sljedećih pet riječi koje treba razumjeti.

1. Specifično - napravite podove jasne i precizne, tako da ne ostane mjesta za njihov pogrešan broj višestrukog zamućenja.

2. Mjerljivo - objesite što je više moguće, koliko je moguće subjektivno, popravljajući to, kako možete imati rezultat, kako ga možete postići.

3. Ostvarljivo - ja načelnik, ja pídlglíy novíní buti vpevníní, scho meta dosjazhna.

4. Povezano - svvvídnositsya zí strategíêyu, gospodarskim tsílyami organizatsíí̈, íinteresi vikonavtsya.

5. Vremensko ograničenje - dopustite da se vrijeme postavi iza ljestvice za uvjete dosega.

4.2 Rješenje problema tvrtke

Čini se da su se nakon završetka uspješnih projekata menadžeri Toyote zapitali: što bi se moglo učiniti bolje?

Toyota je uvjerena: ne možete riješiti probleme, dokovi ne poznaju činjenicu svog utemeljenja. Ovdje postoji pretpostavka neadekvatnosti. Ideal je čudesan, ali male promjene su bogatije stvarne, ljudima je lakše staviti lokalni meta ispred sebe. Chi nije 15% do kraja tromjesečja, već 1% do kraja mjeseca. Fleksibilnost u tome, schob rozmov u životu, integrirajući pretpostavku neadekvatnosti u načinu mišljenja i diyalnist.

Novi spivrobitniki aktivno ulaze u proces beskompromisne temeljitosti. U tvornici postoje radne skupine, program pisanja inicijativa, timovi koji se bave rješavanjem dugotrajnih problema. Ale, sve se temelji na dvije suvori stvarnosti.

“Mi smo ispred nas, očito, možemo pustiti dvije tisuće automobila dnevno. Na to nije moguće glasati za moć izbora kožnog automobila, - čini se Gritton. - Ne može se jednom papalina whilina nabubriti i promijeniti proces. Na drugi način, postoji osnovno pravilo: post-yno vježbanje do savršenstva - snaga karaktera, nacionalna kultura i snaga volje. Vono će uskoro pogoditi vlastiti transporter.

Potrebno je da novi spívrobítniki na potiljku razumiju standarde tvrtke, da nauče rad, a zatim izgovaraju nove stvari. Budući da ne razumijete u potpunosti prirodu robota, kako možete znati da je vaš prijedlog točan?

4.2 Ciljevi i perspektive Toyote

Nasampered, Toyota je cijelom svijetu pokazala kako se prave automobili: malo ljudi razmišlja o tehnološkom sustavu Toyota Production System (TPS) "Stroj koji je promijenio svijet".

Ključni princip TPS-a je prestanak neučinkovitog korištenja resursa i održavanje trajnog visokog kapaciteta uz pomoć neprekidnog smanjenja. Sustav "just in time" nije ništa više od elementa cjelogodišnjeg programa za korištenje nebitnih robota i pomorskih resursa. TPS sustav je ugrađen i u ostale rolete lake industrije.

Dok su američke i europske automobilske tvrtke u potpunosti cijenile svoje modele, kupci su brzo shvatili superiornost japanskih automobila i prepoznali njihovu superiornost. Ako su ekspanzija japanske auto-tehnike Amerika i Europa bile ispunjene trgovačkim barovima, japanske tvrtke počele su graditi rukavce na europskim i američkim teritorijima. Iako se Toyota više proširila na globalno tržište, niže od Nissana ili Honde, prisutnost temeljite metode upravljanja proizvodnjom dala joj je značajnu prednost u trenutku izlaska na globalno tržište.

Puno organizacija pokušalo je ovladati i zastosovuvati metode, kao što je Toyota pretvorila u rutinu, znanost, način razmišljanja i buttya. Među takvim tvrtkama su GM, Ford i Chrysler.

Zbog toga je cijela Velika trojka počela modernizirati svoju proizvodnju: u preostalih deset godina GM i Chrysler ubrzali su sat preuzimanja automobila za 30%. Smrdovi piva su još uvijek značajni u Toyoti. Nigdje nije tako jasno kao kod GM-a. “Napravili smo sjajan posao pred nama”, kaže Den Flores, glasnogovornik General Motorsa. — Transformacija tvrtke takve ekspanzije nije lak zadatak, ne možete to učiniti za jednu večer. Ale, došao je kulturni preokret i promijenio se da bi krenuo novim putem.

Onom koji danas koristi Toyota, možete ga naučiti. Ali nije meta, jer je cilj proći cilj, ali ovdje nije. Ne možete se zaustaviti, jer to nije popis inovacija. Tse ínshiy svetoglyad. Nije moguće potrošiti kamate do nečeg novog, spustiti ramena i iskoračiti, kao što je nemoguće potrošiti kamate prije svoje budućnosti.

U Toyoti robotski rad i poboljšanje i kvaliteta postaju jedna cjelina.

Pogledom na novo stoljeće, više fakhívtsív utvrditi promjenu ravnoteže snaga u svjetskoj automobilskoj industriji na aroganciju japanskih tvrtki i preporučiti pobjeda naskílki, možete japanski dosvíd organizatsíí̈ virobnístva i adminínnya. Japanska automobilska industrija vodeća je u svijetu zbog niske održivosti industrije.

Misija tvrtke je osigurati zadovoljenje životnih potreba, koristeći tri glavna koraka za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje: potrošiti, uskladiti se sa standardom i održati održivost.

Taichi Ono, osnivač proizvodnje žica i potpredsjednik Toyota Motora od 1975. godine. nakon što je formulirao osnovne principe Toyotinog proizvodnog sustava, na kojima neće stajati do danas.

1. Viroblyat samo one koje su potrebne, a tek onda, ako je potrebno. Pravilo se proteže na rezervne dijelove, organizaciju, karakteristike proizvoda. Sve drugo je rasipništvo.

2. S pojavom pomilovanja treba odmah saznati razlog, iskoristiti ga da spriječite njegovo pojavljivanje u budućnosti. Svrha: prisutnost pomilovanja.

3. Svi volonteri i post-zaposlenici su krivi za stalnu promociju kvalitete proizvoda i poboljšanje virobničkog procesa. 16

Jezgra japanskih kompanija daje glavno poštovanje stvaranju globalnih virusnih sustava, koji će, što je važno, biti stabilniji, niži u drugim zemljama, a manje slabi na političke i ekonomske kataklizme, koje mogu pobijediti u regija. Dolazi do prijenosa brzih post-zaposlenika, s naglaskom na takve, jer oni pružaju lagane standarde temeljene na novim tehnologijama. Međuregionalna suradnja u proizvodnji komponenti, prema mišljenju japanskih ekonomista, omogućava smanjenje stope prometa, konkurentnijeg značaja. Ovom metodom postavljen je sustav "isporuka točno u sat" na globalnoj razini, jer je Japan donio svoju učinkovitost, ali će postojati novi, veći od sklopivog rivena.

Visnovok

Rukovodstvu je važno uspostaviti ravnotežu interesa različitih društvenih institucija i skupina ljudi koji su ukorijenjeni u funkcioniranju organizacije i ubrizgati u karakter, usmjeravanje i usmjeravanje funkcioniranja. Ravnotežu interesa određuju oni u kojima se organizacija urušava, njezino svrhovito usmjerenje kao misija i svrha.

Svrha organizacije, koja se smatra jednim od procesa strateškog upravljanja, sastoji se od tri procesa čiji su okviri najvažniji i najvažniji posao. Prvi proces pogoduje oblikovanju supstancije tvrtke, jer u koncentraciji forme ispada smisao temelja tvrtke, njezina prepoznatljivost. Misija je organizaciji dati originalnost, koja podsjeća na rad ljudi s posebnim zmistom. Dali smo proces za određivanje dugoročnih ciljeva. Í dio strateškog upravljanja u procesu postavljanja kratkoročnih ciljeva je završen. Formiranje misije i utvrđivanje ciljeva tvrtke dovode do toga da postajemo razumni, tvrtka sada funkcionira i što nije u redu.

Temelj uspjeha tvrtke Toyota je temeljito upravljanje razvojem novih modela i stvaranjem novih modela, što omogućuje da se nova modelska serija kože upozna sa pametnim ljudima. Tvrtka proizvodi 60 osnovnih modela za Japan i anonimne opcije za strana tržišta, na kojima je razina ujedinjenja još veća - Toyota je uspješnija u novim modelima i jedinicama u starim.

Stvoren u Toyota Motor Company prema dizajnu Taichi Vono, sustav vibracije "točno u isto vrijeme" prenosi tihu održivost, koja ne donosi prihod, i prelazi na "nježni virobnitstv" kako bi dobili gnučku, kako bi se pridržavali razne vimog spozhivachiv.

Jedno od načela japanskog upravljanja je visoka kontrola kvalitete (TQC), koja je zastosovuyuchy, ali na klipu na upravljanje procesom kvalitete sigurnosti. Za sada sam obnovio sustav koji pokriva sve aspekte upravljanja.

Voditelj najviše keramike je analizirati proizvodnu liniju tvrtke na tržištu i odrediti prioritete za politiku savršene kvalitete, vitrata i opskrbe.

Spivrobitniki duguju sposobnost razumijevanja svrhe tvrtke Toyota, a zatim se pridružuju procesu stalnog samopoboljšanja i upravljanja tvrtkom.

Popis referenci

1. Akmaeva R. I. Statističko planiranje i statističko upravljanje: vodič / R.I. Akmaeva; ASTU. - M.: Financijska statistika, 2007. - 208 str.

2. Barinov V. A. Statistički menadžment: vodič za specijalnosti "Upravljanje" organizacijom, "antikrizno upravljanje" i druge ekonomske specijalnosti / V.A. Barinov, V.L. Kharčenko. - M.: INFRA-M, 2006. - 285s.

3. Vachugov D.D. Osnove menadžmenta: vodič za sveučilišne studente koji izravno studiraju za ekonomske specijalnosti "Menadžment" / Ed. DD. Vačugova. - 2. pogled., vlč. taj dod. - M.: Vishcha shkola, 2005. - 376s.

4. Vikhansky O.S. Menadžment: asistent za studente obrazovnih ustanova / O.S. Vikhansky. - M.: Ekonomist, 2005. - 426 str.

5. Vikhansky O.S. Strateški menadžment: doc. - 2. pogled., vlč. taj dod. - M.: Gardarika, 1998. - 296s.

6. Drogomiretsky I.M. Strateško planiranje: pomoć naslova / I.I. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, E.L. Cantor. - Sankt Peterburg: Vector, 2006. - 146 str.

7. Lafta J.K. Menadžment: asistent za specijalna ekonomska sveučilišta / J.K. Lafta. - M.: Knorus, 2002. - 262 str.

8. Lipsits I.V. Tajne pametnog kerívnika. / I.V. Lipsits - M.: Progres, 2003. - 125 str.

9. Lyubanova T.P. Strateško planiranje poslovanja: priručnik za sveučilišta / T.P. Lyubanova, L.V. M'yasoidova, Yu.A. Oliynikov. - M.: Prior, 2001. - 267 str.

10. Meskon M. Osnove menadžmenta: Izr. s engleskog/M. Mescon, M. Albert, F. Hedourne. - M.: Desno, 2000. - 701s.

11. Raichenko A. V. Upravljanje Zagalniy: vodič za instalacije slušne rasvjete, dok studiraju za MBA program / A.V. Raichenko - Institut za ekonomiju i financije "Sinergija", - M.: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Upravljanje rezultatima: prov. s finskog / T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; izd. Ya.A.

Izrada stabla ciljeva za projekt

Leiman. - M.: Napredak, 2001. - 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. Razvoj upravljačke odluke: praktični vodič. - M.: ZAT "Poslovna škola", Intel - Sinteza, 1997.

14. Howard Ken Principi upravljanja. Upravljanje sustavom civiliziranog poslovanja: glavni vodič / K. Howard, Ege. Korotkov. - M.: INFRA - M, 1996. - 224 str.

15. http://ua.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Dodatak 1

Proces organizacijskog strateškog planiranja

Dodatak 1.2

Vrste organizacija vrijednosne orijentacije

Strane: ← sprijeda1234

Faza pokretanja projekta može se provesti u različitim fazama promjene postupaka i dokumenata. Ale, bez obzira na obim i usmjerenost projektantskog zadatka, sat pripreme statuta za glavne klesare treba dodijeliti ciljevima projekta. Stablo ciljeva projektantskog zadatka je poslužiti kao konačni oblik strukturiranja imena zamjenika i alat za razvoj ideje za objekt upravljanja. Sob je kompetentno sastavio takvu hijerarhiju, zahtijevajući bolje razumijevanje tog sjećanja. Pobrinimo se za ovaj članak.

Problemi koji su isti kao i dviguni razvitku

Zadatak stabla ciljeva za praktičnu provedbu jedan je od najtežih u upravljanju. Stablo ciljeva je čin kreativnosti koji se može činiti sustavnije i uz velika obećanja prevladavanja svih popratnih poteškoća, radnog i psihičkog karaktera. Dopustite mi da pogledam temu s dvije strane: iz pozicije zdravog duha i iz perspektive visoke teorije. Učinimo to zbog velikog iznenađenja.

Pokažite se kao jedinstven zadatak, kao što trebate kratkoročno. Na primjer, poboljšanje živih umova. Pogledajmo ovu stražnjicu kao prototip za projekt. Ako uzmete lučni papir i napišete u naslovima stupaca: “mriya”, “meta”, “zavdannya” i taj “problem”, tada je asocijativni niz obov'yazkovo vyshikuêtsya, vynikní sevni oblik. Probajte stvarno.

Iako smo ga izgradili, već smo na putu do stabla ciljeva projekta. govorim ti misterij. Sam tako, na mom dosvíd, ljudi će biti poput poslovnih razvojnih projekata. Na potiljku inicijatoru okrivljujemo sliku svijeta, zatim se konkretiziramo u cilj tog zadatka, “provlačimo” probleme, koji mogu postati nametljivi ili će vas buti ubiti. Ako asocijativne slike prenesete na papir, vidjet ćete shemu prikazanu u nastavku.

Model univerzalnog keruvannya

Vykorivuyuchi našu zadnjicu i rozmirkovuchi preko udruga, možete znati očite trendove konceptualne dinamike. Víd mríí̈ do problema pozitivnog, vtrachayuchis, premjestiti u "rai-luk" na crno-bijelu sliku. Problem je što konkretniji, postoji “ovdje i odjednom”, cilj je korak po korak koristiti konkretnost, odlazak u budućnost, san je daleko. Na taj način se čuvaju tri različita vektora ravnanja.

1. Gašenje negativnog i povećanje pozitivnog.
2. Rastuće specifičnosti.
3. Rukh u budućnosti.

Kako je to povezano s projektima i stablom ciljeva? Na moj pogled, poveznica je sutka. Ale, svirajući redom, dame za klip razuma, što gledaju. Moj san treba shvatiti kao metaforičku preteču prototipova te nesreće u poslu. Mísíí̈ Ne mogu dati dobar termin, dobro ću ga prihvatiti kroz metaforu mrííí̈. Meta - tse one, radi kojih se kreće s desne strane (projekt), koji je objekt svijeta, koja osoba ili društvo nije na dohvat ruke. Metafora žiga je meta pucanja, a dalje se ističe službeno shvaćanje upravljanja projektom.

Dogovor za projekt, programe. Jerelo: NTK

Po nalogu ću propagirati razumijevanje uprave, koje će vam pomoći da shvatite pet parametara (rezultat, termin, redatelj, dokumentarni oblik). Bit ovog razumijevanja otkriva se u članku na tu temu. Problem je beznačajnost i super-točnost, što je kriva u menadžmentu, nemoguće je usuneniti u okvirima dostojanstvenog koncepta upravljanja.

Spivvídshenie problema i tsíley pobudoví íêrarkhíy

No, nije paradoksalno da je dinamika univerzalnog prikazana jasnije, kako za svakodnevni publicitet, tako i za veliki biznis. Razlog je taj što su pojedinci koji donose odluke ljudi i ništa im nije strano. Shvaćajući stablo ciljeva projekta, ne mogu a da se ne dotaknem nutritivnih problema u poslovanju, jer je problem što je meta u društvenom životu, kao i u poslu, usko povezana. Čiji je plan zasluga za poštovanje I.V. Bestuzheva-Ladi i kolege iz joge.

Znanstveni rad ovog autora povezan je s društvenim modeliranjem i predviđanjem. Možete jednostavno povući paralele između društvenih problema, ciljeva i samih objekata u poslovnom okruženju. Prije govora, i problema, i ciljeva, i zadatka, stalo mi je do upravljanja poslom, organizacije i projekata zokrema. Okrenimo se društvenoj prognozi. I.V. Bestuzhev-Ladi je sličan model cicave, nazvan problem-čvrsti romb, njegov dijagram je prikazan u nastavku.

Uvedeno kao podsjetnik na naprednu podjelu problema i dovedeni smo pred formiranje strateških ciljeva. Raditi o korijenskom problemu poslovanja, jer će zahtijevati rješenje za doslovno promjenu koncepta upravljanja strateškim promjenama. Stoga je strateška meta vezana ključnim zaokretom, a zatim će se razložiti na korake, čime se razlaže problem. Međutim, teoretski se uzimaju u obzir upravljačke odluke, da niži administrativni jednaki već nemaju problema, već samo zadatak. Íz tsim vam često može dobro doći.

Istovremeno, mali problemi rađaju velike, a također se ključni problem može razložiti, inače, kako kaže I.V. Bestuzhev-Lada, raščlanjeno. Još više poštovanja, da je linija zítknennya između ciljeva i problema na osnovnoj razini - tu su specifičnosti maksimalne. Za čvrstinu znanstvenika, svrha stabla je otići do zvijeri, a nastanak problema korijena počinje od široke osnove malih poteškoća. Moj stav se temelji na tome da će raskol uvijek biti na višim razinama, donošenje odluke, koja se onda korak po korak spušta, stajati u nižim problemima, sve je očito.

Ali općenito, ideja romba za rješavanje problema je konstruktivna i, nesumnjivo, zaslužna za razvoj. Vaughn je položio garn, scho je htio pokrenuti ideju o velikom, čak istinskom problemu, postavio taj cilj - istu kategoriju jedne menadžerske prirode, sob management, kako je već označeno. Objekti podataka mogu se vidjeti do različitih ravnih pogleda, kao što se sva tri mogu dati u obliku uspona i kao opća trokutna piramida s tmurnom misijom vrha.

Planarni uspon stabala ciljeva, zadatak tog problema

Piramidalni zavdan, ciljevi i problemi

Piramida ciljeva i zadataka projekta

Pídíb'êmo deakí podbags poperedníh rasdílív. Univerzalni kontekst svakog menadžmenta je oslanjanje na tri vrste ciljeva: ciljeve, zadatke i probleme. Svi smrdi vishikovyvayutsya u arhitekturi tipa drveća (kao niski pilići mogu biti, kao na drveću). Donji (pokriveni) drvoredi, glave problema teže jedan prema jedan. Tri ravne piramide imena stabala u upravljanju su zavzhdi, naziru jedan temelj, smrad je paralelan.

Međutim, stablo ciljeva može se najpotpunije razumjeti, jer je postupak od tri najjednostavniji. Referentne zadatke je lakše formulirati na gornjoj razini stabla, ali je lakše poznavati najbolje resurse (vikonaute). Korijenski problem na gornjoj razini stabla problema promatra se na uredan način, uz to se veže zbog odsutnosti činjenica i podíy, yakí ê samo simptoma.

Ja samo, ako se stablo ciljeva dopusti da naraste do razine, a cilj, koji je niži, da se zna nedvosmislen rezultat, ispod njega su navedeni resursi, a među njima su najvažniji resursi (osoblje), niži problemi se popravljaju prirodnim redoslijedom "oporavka". Namir dobiva snagu, počinje svijetliti u logičan slijed, a "zagonetka" gospodara većeg ravnog - formira se u skladnu sliku rezultata, koji se dovode do točke.

Stoga se u paradigmi upravljanja projektima kombinira piramida ciljeva, a voditelj izgleda kao varalica, čiji je gornji dio okrunjen misijom i strateškim ciljevima projekta, a donji dio je dodijeljen zadacima. te faze projekta, koji se temelje na radu. Trebate manje memorije, scho zavdannya, tsili i probleme - kategorija statična. Smrad je već ovdje i odjednom (problemi) i zbudovaniy u budućnosti, kao da su rezultatski bodovi adekvatni za um: postignut ili nije postignut (cilj tog cilja). Pritom je etapa rada kategorija dinamike, proceduralnosti, smrada unutarnje prljavštine, klipa klipa, kontrolnih i provedbenih mehanizama (IDF0 metodologija).

Model piramide ciljeva i zadataka projekta

ІІêrarhijski model organizacije i model dizajna su identične prirode. Djelatnost tvrtke temelji se na temelju te misije, neovisno o formalizaciji. Strateški ciljevi tvrtke strukturirani su kako u nižem razvoju tako i kroz prijenos strateških inicijativa i pristupa, od kojih neki doprinose razvojnim projektima. Gornji dio modela dizajna osporava se strategijom tvrtke, blokovima, misijom projekta i stablom ciljeva implementacije dizajna. Stablo ciljeva je vichikovuetsya životinji prema strateškim ciljevima projekta do ciljeva takve razine provedbe, za koje projektni tim i njegovi članovi mogu preuzeti odgovornost za rezultate na sebe. Na temelju prikazane logike već je moguće detaljno razraditi način oblikovanja stabla i opisati pravila koja je potrebno učiniti.

Metodologija stabla ciljeva za projekt

Često se stablo ciljeva shvaća u slici piramide ciljeva i ciljeva. Istina, moguće je, ako je projekt malog razmjera. U takvom vremenu, stablo ciljeva je upravo takvo kroz nenužnost, može u potpunosti zamijeniti hijerarhijsku strukturu, jer projekt ima jedan ili tri cilja, ne više. Međutim, ako projekt nije velik, velikih razmjera, tada u razvoju stabla ciljeva postoji izravna potreba. Ispod je dio projekta sličan onom fragmentirane podhijerarhije ciljeva. Cijeli projekt života trgovačko-logističkog centra kod N.

Primjer stabla ciljeva za projekt

Metoda stabla ciljeva koristi se na način da se strateški cilja projekt za skupinu ciljeva. niska razina tako da je ostvarenje nižih ciljeva automatski dovelo do postizanja višeg. Danska metoda određuje uzastopni prolaz rijeka u procesu razbijanja ciljeva, koji se naziva razlaganje po dubini i zemljopisnoj širini. Za ovaj alat ne preporučujem dubinu stabla više od tri reda, a širinu - više od četiri pozicije ispod. Pogledajmo glavne faze stabla ciljeva.

1. Kliknite na radnu grupu za postupak deponiranja projekta.
2. Pojasnite strateški meta tvrtke koja prati projekt.
3. Formulirajte misiju projekta primjereno ofenzivnom strateškom cilju projekta.
4. Napravite izjavu i postavite ciljeve za prvu razinu ulaganja. U tijeku brainstorming i zastosuvannyam metode logičke strukture (lokalizacije) objekta slijediti, da se formira skladište hipoteza ciljeva. Prije metoda logičke strukture, može se vidjeti dijagram Ísíkavi, metoda kontrolne prehrane, zatim metoda sinektike. Cilj je formuliran u sažetom formatu, počevši riječima nevidljivog oblika: polypshiti, secure, vikonati, create, pravaditi, itd.
5. Otkrijte chinní obmezhennya i analizirajte opcije za formuliranje ciljeva.
6. Skoriguvati formular da skladište ciljevi prve razine ulaganja, zastosovuchi logična pravila podílu razumjeti. Takva pravila mogu se znati od svakog pomoćnika u logici. Pred njima se vidi: podijelio je ciljeve za jednu odabranu osnovu, nedosljednost podijeljenih ciljeva u parove, obveza konačnog razumijevanja, neprekinutost i proporcionalnost raspodjele.
7. Postavite pitanje: “A koje je stvarno postizanje ovih ciljeva koje će dovesti do uspjeha strateškog cilja projekta?”. Ako je "Bok", ponovite korake 4, 5, 6 i slijedite korak 7. Ako je "Da", idite na korak 8.
8. Za tragove na koži prve razine ponovite korake 4-7.

Stvaranje stabla ciljeva, poput stabla glave, jedinstven je kreativni novak kojemu, nažalost, nije dovoljna teorija, već je potrebna praksa. Ovdje je, kako se čini, više nego dovoljno "vis pardons", kao da se ne morate bojati posla. Teorija i algoritam sličnog rada u našem članku je zaključen, a mene ostaje manje poticaja da prođete kroz ove važne informacije i tražite svoje krvne loze. I nema ništa strašno u tome što vas rezultat više neće zadovoljiti, čak i ako ne zahtijeva ispravnu hijerarhiju, bolje je nego svakodnevno.

Glavna metoda za poticanje struktura ciljeva i funkcija je metoda „stabla ciljeva“.

"Stablo ciljeva" - vrsta strukture ciljeva. Pojam je uveo W.Cherchman, koji je propagirao metodu stabla ciljeva u vezi s problemima donošenja odluka u industriji. Pojam "stablo" prenosi formiranje íêrarchíchníí̈ strukture, koja je pokrivena načinom podjele zagalí̈ meti u pídzílí, yakí - na detaljnija skladišta, za čije imenovanje u posebnim dodacima vikorivuyut različita imena: izravno, problemi, programa, zavdannya, i početi Ovaj postupak oduzeo je naziv strukturiranosti meti.

Metoda “stabla ciljeva” temelji se na novoj i stabilnoj strukturi ciljeva, problema, izravno, to. takva bi se struktura, kao da se radi o dužem vremenskom razdoblju, malo promijenila pod neizbježnim promjenama koje se događaju u svakom sustavu koji se razvija.

“Stablo” se sastoji od ciljeva većeg broja jednakih: opći meta, ciljevi 1. jednakih (naslov), ciljevi 2. jednakih, treći jednaki, i tako dalje do potrebne razine dekompozicije. Postizanje općeg cilja je postizanje glavnih ciljeva, a postizanje ciljeva kože glavnih ciljeva je postizanje njegovih specifičnih ciljeva 2. jednake itd.

Pod imenovanjem "stabla" ciljeva, razumno je napredovati. "Stablo ciljeva" - tse graf, tobto. shema koja prikazuje raspodjelu glavnih ciljeva na temelju potrebne razine dekompozicije i evolucije podreda i međuodnosa elemenata.

"Stablo ciljeva" je strukturirano prema íêrarhijskom principu, slijedu opće oznake i íídlíglí píílíy 1., 2. í ínvínív ívnív - "vrhovi" metija, z'êdnah među sobom s vezama - rebrima, gílkami " stablo" tsíley (diva slika 1.3).

Slika 1.3 "Stablo" ciljeva je jednostavno (neciklično)

Broj podciljeva je neobov'yazkovo može biti isti kao i oznaka kože gornje razine. Sve ugar u dosl_dzhuvanoí̈ predmet galluzí.

Pobudovljevo "stablo" golova temelji se na stagnaciji ofenzivnih pravila:

dekompozicija kožne oznake na temelju tog chirch íêrarchíchny jednaka koja se provodi za jednu odabranu klasifikacijsku oznaku;

dermalno meta-rascjepljivanje je manje od dvostruko;

koža meta može biti podređena manjem;

Da li je meta kože íêrarchíchnogo rívnya kriv za dovođenje samo do kraja elementa (podsistemí), tobto. može se adresirati;

za njegu kože, bilo da je jednaka íêrarchíí̈ može se prenijeti na sigurnost resursa;

broj meta na razini kože razgradnje može biti dovoljan za postizanje većeg cilja;

“Stablo” ciljeva može se osvetiti izoliranim vrhovima, tj. nije kriv za buti svrhe, kao da nije u vezi s drugim svrhama;

razlaganje ciljeva koje treba provesti prije toga íêrarchíchnogo razine, što vam omogućuje da odredite vídpovídalny vikonavtsya da skladište ulazi čim dostigne najvišu ocjenu, zreshtoyu, head mark (posebno za sustave upravljanja);

Ovu metodu potrebno je odnijeti u službu za informacije i nekretnine Express-Nerukhomist (div. sl. 1.4)

Kroz rat zastosuvannya tsgogo metodom na određenu tvrtku za nekretnine, formirana meti, provedba bilo koje potrebno za postizanje željenog rezultata, tobto. posjedovanje maksimalne dobiti. Utvrđen je sustav ugara i uloga žiga kože u procesu postizanja opće oznake, a razlika između pdtsila određena je stupnjem važnosti u svijesti nekretninske djelatnosti.

Mal. 1.4 Stablo ciljeva usluge informacija i nekretnina Express - Nerukhomist

Tehniku ​​stabla golova razvio je sredinom 20. stoljeća Russell Ackoff. Vaughn je aktivno uključen u trenutno poslovno planiranje i psihologiju posebnog rasta. U ovom članku moguće je postići rezultat uz pomoć modeliranja stabala.

Kako izgleda shema?

Stablo ciljeva je grafički prikaz cjelokupnosti zadatka (tvrtke ili određene osobe), vizualizacija postizanja uspješnog rezultata. Naziv bule dobio je zbog činjenice da struktura ima hijerarhijski izgled, sličan okrenutim granama drveća. Glavni deblo je cement, zbog kojeg se kompozicija vibrira, da bi novi krenuo u smjeru (pídtílí, manje važno, iako potrebno za postizanje konačnog rezultata).

Trebate više grafičkog prikaza golova?

Stablo pomaže u stvaranju cjelokupne slike odnosa između pododjela i procjeni njihove važnosti u određenoj fazi.

Ako ćeš biti model za organizaciju, onda ti za pomoć:

• koordiniranje aktivnosti pomoćnih jedinica;
• promovirati pobjednost vikonavtsiv;
• jasno kontrolirati disciplinu i uvjete provedbe projekata;
• odustati od mogućnosti promjene;
• osigurati učinkovite procese rukovanja informacijama.

Stablo posebnih ciljeva pomoći će vam:

• učinkovito osvojiti sat vremena;
• stvoriti san;
• razumjeti prioritete;
• pripremiti se za nepredvidive situacije.

Kriteriji za grafički prikaz

Slika uzajamnosti može biti u skladu s načelima kao što su:

• konkretizacija - opišite parametre po kojima možete utvrditi je li cilj postignut;
• summísníst - koža z pídtsíley maê buti pov'yazana z glava zavdannyam;
• supidryadnist - do svih dugoročnih linija ne može se doći bez postavljanja kratkih linija, taktičnost - bez strateških; važna je hijerarhija sata;
• spívvídnosna vozmozhivíst - ciljevi istih jednakih mogu imati različit stupanj važnosti za glavni zadatak, što omogućuje njihovo rangiranje po satu kako bi se postigao taj prioritet.

Kako potaknuti manekenku?

Pripremite radni prostor

Uzmite veliki lučni papir, olovke u različitim bojama i masline, linije. Kao dodatak modernim tehnologijama, koristite programe za računalne simulacije.

Formulirajte meta meta

Strateški zadatak - vrh stabla, globalna i suradnička ideja (povećanje pobjede tvrtke na rijeci, izlet na more). Vaughn odgovara na pitanja: “Što ja (tvrtka) želim oduzeti?”, “Što želim postići?”, “Što je moj san?”. Formulirajte jasno i sažeto. Misao može biti:

• beton;
• pobijediti;
• valjano;
• majka jasan izraz vikonannya (mjesec, rijeka);
• smisleno.

Zapišite svoje mišljenje

Za postizanje glavnog cilja bit će potrebno provjeriti dodatne zadatke i promisliti da možete postići željeni rezultat. Postavite pitanje: "Što trebate raditi da biste dosegli broj 1?" Opišite gel za kožu jasno i detaljno. Pídtsílí može uzeti zdíysnennyu glavu ideju. Kao da će nakon njih biti potrebna dodatna sredstva za završetak glavnog zadatka, što je bolje za sve, pogrešno ste naveli dijagram.

Vidi neizravne i neovisne veze

U ovom životu ne može sve ležati ispred nas, ali je potrebno jasno razumjeti u što možemo, a u što ne. Zapišite nazive, pronađite nazive imena opcija za razvoj pododjeljka.

Dobijte redove

Ponovite gore opisane postupke onoliko puta koliko je potrebno. Morate vibudovuvati íêrarchíyu do tih jele, dok ne dođete do najdaljeg zadatka, kao da bi bilo lako vikonirati. Nemojte pasti u bijedu, jer ćete shvatiti da za postizanje rezultata ne možete dobiti resurse. Označite dijagram kako biste analizirali situaciju. Vi ste ravnodušni prema mjesecu tog govora, koji zahtijeva aktivnu praksu.

Model zadnjice

Da biste razumjeli, kako zastosuvat algoritam na praktičan način, pogledajmo zadnji dio broja za postizanje financijske dobrobiti.

Glava meta

Glavni zadatak je povećanje prihoda (informacija „Što želim oduzeti od rezultata?“ i može imati određeni izraz za prevladavanje svih kriterija).

Operite svoj doseg

Svoje financije možete umnožiti na sljedeće načine:

• aktivni prihod (možda na temelju redovitih uplata na vaš račun - za robota, marža za posao);
• pasivni priljev (maêmo na bankovni račun, ulozi u temeljni kapital, udjeli priljeva);
• vipadkovíst da vezínnya (otrimannya spadshchina, dobio na lutriji).

Víd tsikh trokh glavni hílok pochnívat malyuvaty dodatkoví:

• moguća je promjena mjesta rada;
• otrimannya illumine;
• Prelazak na drugo mjesto;
• vlastiti razvoj;
• oporezivanje zv'yazkív íz kerívnitstvom;
• vídkrittya depozit u banci;
• davanje dionica stabilnog poslovanja;
• kupnja srećki;
• ulaganja u privatne projekte.

Dovršite plan

Tvoje stablo se davno može osvetiti, glavu te glave, čamca, tako da je, doduše, opisalo plan problema.

Planiranje aktivnosti za metodologiju stabla ciljeva najučinkovitije je i najučinkovitije rješenje poslovnog i posebnog razvoja. Tsey način dati razne obroke, kao da je moguće biti neriješen, kako bi se lakše odredio prioritet zadatka. Ako sumnjate u vještine modeliranja, počnite s malim zadacima i poboljšajte svoje vještine na jednostavnoj zadnjici. Diveći se našem članku, moći ćete modelirati sklopivi proces i učinkovito provoditi jogu.